博鱼体育随着居动健身意识不断增强,不少人养成了居家健身的习惯，尤其是艺人刘畊宏健身直播走红之后，越来越多的健身企业开始尝试转型线上，“云健身”开始成为新潮流。

　　“终于等到了！”5月22日，在上海从事健身教练工作的樊佩佩紧盯着电视新闻发布会，不由地发出一声感慨。

　　当天,上海市体育局发布《上海市体育行业有序恢复正常生产生活秩序实施方案》。方案要求，遵循先户外后室内、先个人项目后集体项目的原则,有序恢复体育场所开放和体育赛事活动。

　　虽然迎来复工曙光，但在樊佩佩看来，国内疫情起伏反复，健身企业必须要找到“疫情之下更为合理的商业模式”。

　　随着居动健身意识不断增强,不少人养成了居家健身的习惯，一些健身类App下载量不断攀升，尤其是艺人刘畊宏健身直播走红之后，越来越多的健身企业开始尝试转型线上，“云健身”开始成为新潮流。

　　“以往春季都是业务旺季，但今年情况确实不乐观。”北京超人健身芍药居分店经理杨兰坦言。

　　今年“五一”假期，北京市宣布在全市范围内暂停健身房等室内体育场所经营活动博鱼体育。

　　“我们主要的营收来源就是私教课博鱼体育，尤其是一对一的会员服务，暂停线下经营就等于切断了现金流，但房租和人力成本却没有下降博鱼体育。”杨兰说。

　　一般而言，健身行业属于重资产的线下实体业，其经营特点是前期投入大、运营成本高，而疫情之下人流量骤减，这也导致很多健身企业面临负债甚至倒闭的情形。

　　“客流量大幅减少，店面租金依然高昂，运营成本越高，受到的冲击越大。”乐刻健身和平里店合伙人杨大好告诉记者，相较于运营成本较低的小型健身工作室，那些位于繁华商圈的健身机构往往面临着更大的生存考验。

　　无奈之下，许多经营者开始努力压低运营成本，例如，近期北京不少商家就在申请减免房租。根据北京市4月印发的相关通知，凡承租京内国有房屋的小微企业和个体工商户可减免3个月房屋租金，而被列为疫情中高风险地区所在区国有房屋则可减免6个月租金。

　　此外，不少健身企业也推出了诸如飞盘、腰旗橄榄球等新潮运动项目，这些运动项目多在户外进行，可有效降低疫情传播风险。

　　“以飞盘运动为例，人们花费几十元就能购买一只飞盘。”杨大好介绍，飞盘的入门门槛不高,基础规则简单易懂，无论有没有经验都能轻松学会。飞盘运动中频繁密切的沟通，也让飞盘运动自带强烈的社交属性。

　　“疫情持续时间越长，人们的消费观念就越趋于保守，虽然很多健身企业在亏本经营，但先活下来才是最重要的。”杨兰说。

　　一个三脚架、一个iPad、一个小话筒这是上海某私人健身工作室教练周倩线上授课的“三件套”。

　　“每天有两节一对一私教课，还有一节小班团操课，都是在线上进行。”周倩告诉记者。

　　据悉，疫情期间试水线上业务已成为各健身企业转型发展的重要举措。以运动健身品牌超级猩猩为例，本轮疫情发生后，该企业迅速设立了“线上课”专题，包括燃脂、塑形等多个选项，还有一些企业尝试在抖音等平台预售课程包，推出线上一对一、一对多的课程教学。

　　周倩认为，通过线上授课，可以帮助健身爱好者保持身体状态，同时可以强化品牌效应，为复工之后的客户回流打好基础。

　　然而，并非所有会员都能较好适应线上教学的节奏和氛围。采访中，不少消费者向记者反映，线上教学效率还有待提升博鱼体育，体验感也不如线下。“线上教学无法近身示范，这让教学效果大打折扣。”健身爱好者徐巍巍说，自己身边的一些健身爱好者对于线上教学的接受度并不高，很多人还因为场地、器械等因素的限制，没有条件开展线上学习。

　　“摆起臂博鱼体育、腿抬高，腰间赘肉咔咔掉”“一起瘦瘦瘦”艺人刘畊宏最近在短视频平台上的健身直播迅速走红。

　　在刘畊宏火遍全网后，超级猩猩团操课教练秦也，因改编刘耕宏的毽子操在抖音迅速出圈。这次尝试令他意识到，随着国民健康意识的持续提升，中国线上健身市场正展现出巨大增长潜力。

　　记者了解到，在超级猩猩的线上直播中，除了官方平台的直播，不少教练还开设了自己的直播账号，他们也逐渐习惯了线上直播的教学方式，更加注重线上线下联动。

　　相关数据显示，2021年，中国健身行业市场规模达到3771亿元，其中我国网络直播用户规模达6.38亿人，线%。业内普遍认为，健身教练们迎来了打造个人IP的好时机。

　　秦也告诉记者，由于线上直播的受众大多是零基础的“健身小白”，因此，他所编排的课程内容首先考虑安全性和科学性，强度也不能太大。

　　“对于健身教练本人来说，专业能力过硬只是基础，想要出圈最重要的就是强化个人风格，结合自身长处找准用户群。”某健身自媒体创始人唐欢说。

　　复旦大学管理学院副教授唐跃军则认为，这恰恰是健身教练和健身平台之间实现双赢的前提条件。

　　“教练打造个人IP离不开健身平台的推广运作，二者是相辅相成的关系，教练负责提供优质健身资源，企业则提供平台建设、技术整合以及商业模式构建。”唐跃军说，“这种模式能否持续的关键在于，健身企业能否突破企业同员工以及顾客之间传统雇佣与服务的逻辑，演变成为新型的合伙人逻辑。”